Hvorfor samhandling er viktig.
Samhandling
er viktig i de fleste deler av arbeidslivet. Samhandling ser jeg på som en
oppgave eller aktivitet der flere aktører arbeider sammen mot samme mål. Men er
det alltid slik at man samarbeider, eller at man deler arbeidet sitt for å
forenkle sin egen eller kollegaers arbeidsmengde? Jeg tror svaret på dette
spørsmålet er NEI.
På skoler
rundt om i det ganske land er jeg sikker på at det sitter mange lærere, elever og
skoleledere som ikke samhandler på en optimal måte. Mange vil nok vegre seg for
å dele for eksempel undervisningsopplegg. Hvorfor man vegrer seg for dette er
nok individuelt. Noen liker best å arbeide alene, mens andre kanskje føler at
de utsetter seg selv for merarbeid, kritikk og vurdering. Noen føler kanskje også
at de gir, men aldri får noe tilbake.
For å
endre slike holdninger må man endre hele skolekulturen på skolen. Ledelsen er
den viktigste kulturskaperen for å skape en felles kulturforståelse ved en
skole. Det å endre en skolekultur er ikke lett, den er knyttet til skolens
historie og tradisjon. Kulturen beskriver de felles normene, verdiene og
forventninger som preger samhandlingen og lærerens praksis på den enkelte skole.
Kulturen er ikke nedskrevet, men styrer, begrenser og regulerer
arbeidsforholdene på skolen for ledelsen, lærere og elever. Man kan på mange
måter si at skolekulturen er virkelighetsoppfatninger i personalet og skolens
indre liv.
Jeg vil
på mange måter si at samhandlingen i skolen avhenger av skolekulturen på den
enkelte skole. I november 2018 var jeg på en skole i Kongsberg som hadde endret
skolekulturen på skolen. Dette var et arbeid som ble gjort over mange år, og denne
skolen hadde samhandling høyt oppe på sin prioriteringsliste.
Lærerne
der var pålagt å dele sine undervisningsopplegg, og ledelsen hadde en strategi om
hvordan dette skulle implementeres og gjennomføres i alle deler av
skoleorganisasjonen. På denne skolen stod delingskulturen sterkt og rammene
rundt denne kulturen var på plass. Skolen hadde utarbeidet en rammeplan på
hvordan dette skulle gjennomføres. De hadde leid inn profesjonelle aktører for
å kvalitetsikre arbeidet og de hadde investert i
digitale hjelpemidler for å effektivisere arbeidet.
Denne
skolen samarbeidet på mange plan i organisasjonen. Elvene delte arbeidet sitt
med klassen underveis i læringsprosessen. De lastet arbeidet opp på en felles plattform,
og her kunne også lærerne gi skriftlige eller muntlige tilbakemeldinger. Lærerne
gav beskjeder, oppgaver og tilbakemeldinger digitalt.
Hver
lærer var ansvarlig for undervisningsopplegget i et fag. I dette faget skulle
de dele undervisningsopplegg med alle lærerne på teamet. Lærerne mente dette
forenklet arbeidet deres, blant annet med at de fikk undervisningsopplegg i
alle de andre fagene fra andre lærere. Selvfølgelig måtte dette bearbeides for
å få eierskap til undervisningsopplegget. Skoleledelsen lagret alle konfidensielle
opplysninger digitalt, publiserte alle beskjeder digitalt og la grunnlaget for
at skolen skulle effektiviseres best mulig med de verktøyene de hadde tilgjengelig.
Det jeg
mener er mest sentralt når man snakker om samhandling, er at hele
skoleorganisasjonen drar i samme retning. Med det mener jeg at alle arbeider
mot samme mål, og at alle har en tilhørighet til det skolen samarbeider om er essensielt
for å oppnå en god skolekultur. Samarbeidet mellom skole, hjem, elever, lærere,
administrasjonen, PPT og FAU( med flere) er svært
viktig for å kunne utvikle skolen på en best mulig måte.
Samfunnet
i dag er bygget på samarbeid. Alle deler av arbeidsmarkedet, organisasjonslivet
og det sosiale livet bærer preg av stor grad av samhandling. På grunn av dette
er det viktig at skolen som en læringsarena ruster elevene til å møte dette
livet. Elevene må lære seg å samarbeide, dele arbeidet og gi relevante
tilbakemeldinger. Samarbeid og samhandling er noe de møter overalt i livet.